敏捷银行——金融供给侧蝶变
赵志宏  著
[ 2019-07-31 ]

 

敏捷银行——金融供给侧蝶变

赵志宏  著

发布:2019年06月

作者简介

  赵志宏,管理学博士,北方新金融研究院(NFI)创始理事,渤海银行股份有限公司董事会秘书、行长助理。曾出版五部专著:《银行全面风险管理体系》《银行产品工厂——创新能力评价解析》《实时智能银行》《银行精益服务——客户体验制胜》和《银行科技——构建智能金融价值网》。


内容简介

   在供给侧改革持续深化、经济迈向高质量发展的新时代,为有效提升服务实体经济的能力,中国银行业亟需踏上敏捷转型之路,即以金融科技为依托,借助数字化、智能化手段,实现组织和流程的高效率运转,快速洞察并实时智能响应客户个性化、差异化、定制化的金融需求。本书在分析银行业当前经营环境和发展趋势的基础上,探讨了商业银行如何坚持以市场需求为导向,以客户为中心,从内部简约化、外部差异化和精于协同三方面着手构建敏捷银行能力,成为敏捷金融企业。


目录

上篇  时代序幕:商业银行敏捷转型的背景与趋势

1  商业银行敏捷转型的背景与趋势

1.1  打开潘多拉魔盒,数字经济浪潮下银行何去何从
1.2  迎接世界变局考验,从全球价值链高度谋求合作共赢
1.3  从大象到猎豹,供给侧改革下中国企业转型指南
1.4  商业银行反思录,从美国经验看去杠杆和稳杠杆
1.5  困则思变:FinTech的丁酉竞合之变
1.6  当尼克·萨博被自动售货机 “砸中”,区块链与智能合约不谋而合
1.7  监管科技初探路,如何应对金融科技发展给银行监管带来的挑战
1.8  以人民的名义赋予你责,金融科技应用的法律挑战与监管
1.9  跨越 “柯达时刻”,银行业踏上敏捷转型之路

下篇  大象起舞:商业银行构建敏捷银行能力

2  构建内部简约化的敏捷银行能力

2.1  探索重构银行敏捷组织机制,有效提升组织活力与效率
2.2  重塑实体经济客户体验,打造简洁智能的前、中、后台业务流程
2.3  掌握 “银弹”,多渠道银行服务的敏捷实时、无缝连接
2.4  内容为王,采用新精益方法推动银行网点 “化茧成蝶”
2.5  打造特色、专业、轻型化网点体系,推动银行网点敏捷转型与效能提升
2.6  探索构建 “智慧运营” 体系,塑造敏捷运营能力
2.7  通过流程优化与精益化管理,加强业务操作风险预警预控水平
2.8  打造数字化的敏捷财资管理能力,助力传统产业转型升级
2.9  推动风险管理数字化转型,提升敏捷风控能力
2.10  加快信息科技敏捷化转型,应对Bank4.0面临的机遇和挑战
2.11  加强敏捷人才储备与能力建设,激发员工价值创造活力

3  构建外部差异化的敏捷银行能力

3.1  深潜小众市场和个性化定制,开拓金融支持供给侧结构性改革新蓝海
3.2  借助金融科技,消费金融真相乍现、返璞归真
3.3  拓展物联网金融创新,破除低水平、 同质化竞争窠臼
3.4  发力数字供应链金融,助力制造业关键零部件国产化
3.5  嵌入教育行业细分场景,敏捷响应客户金融需求
3.6  布局新熟龄社会市场蓝海,打造 “养老一族” 特色养老金融服务
3.7  借助 “一带一路” 战略契机,挖掘跨境业务潜在发展机遇
3.8  抢抓天然气行业快速发展机遇,提供综合化专业化金融服务
3.9  构建航运金融生态系统,提升航运金融服务特色化、 专业化能力

4  构建精于协同的敏捷银行能力

4.1  顺应金融服务的跨界协同趋势,构建 “智能金融价值网”
4.2  深潜智能金融价值网,勇做价值网时代弄潮儿主宰沉浮
4.3  金融和科技企业B4B跨界协同,创建智能消费金融价值网
4.4  洞察实体经济转型升级的“时与势”,赋能产业价值网
4.5  构建智能航运金融价值网,提升航运实体经济发展质效

5  未来已来,在微粒化社会中塑造 “敏捷银行”

5.1  未来必须节制,金融供给侧需要蝶变
5.2  未来必须外部差异化,在价值网提供个性化定制服务
5.3  未来必须内部简约化,建立适应价值网的投入产出效率
5.4  未来必须精于协同,建立适应价值网的“杠铃机制”

参考文献

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